因此，各級(jí)地方政府首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的分析研判，定期研究經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀、前景以及對(duì)各類人才的需求，特別是對(duì)本地重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)人才數(shù)量、從業(yè)人員比例、產(chǎn)業(yè)化程度等要素要有統(tǒng)計(jì)、有分析，清楚掌握各產(chǎn)業(yè)的人才供需動(dòng)向和人才開發(fā)，做到引才用才有的放矢。其次，要調(diào)動(dòng)用人主體的積極性。如果把用人單位比作土壤，人才就是種子，沒有好的土壤，種子不會(huì)生長。高層次人才引來后，如果不是用人單位所需，可能就會(huì)造成資源浪費(fèi)。再者，要注重激發(fā)本土人才活力。比如，可以在教育、衛(wèi)生等傳統(tǒng)領(lǐng)域，定期組織開展“教育杰出人才”“醫(yī)療衛(wèi)生專家人才”等評(píng)選活動(dòng)，通過采取一次性獎(jiǎng)勵(lì)以及逐級(jí)晉升和工資掛鉤的激勵(lì)方式，讓本土人才有位子、有榮譽(yù)、有尊嚴(yán)。
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