過去一段時(shí)間，各地高度重視人才工作，從招才引智、人才培養(yǎng)、服務(wù)人才等方面不斷創(chuàng)新思路，采取措施，但對(duì)基層來講，人才依然呈現(xiàn)緊缺之態(tài)。筆者認(rèn)為，克服基層人才短板，還需三力驅(qū)動(dòng)。
首先，招才育才確保持久動(dòng)力。加大對(duì)基層人才補(bǔ)充力度，千方百計(jì)引導(dǎo)人才向基層流動(dòng)；注重挖掘基層本土人才，培養(yǎng)基層技術(shù)人員，因地制宜、因人而異，培養(yǎng)各方面“土專家”，滿足基層追求發(fā)展、安居致富需要。其次，識(shí)才重才增添用才活力。樹立正確的人才觀念，不排擠打壓、不輕視冷落，特別是基層領(lǐng)導(dǎo)干部，要甘當(dāng)伯樂，識(shí)得千里馬，帶頭形成重視人才、求賢若渴的氛圍。要引導(dǎo)鼓勵(lì)人才隊(duì)伍大膽敢為、敢闖善干，與基層干群一道，開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗。再次，配套齊備發(fā)掘人才潛力。加快基層配套設(shè)施和服務(wù)體系建設(shè)，讓人才下得來、蹲得下、留得住，要為他們施展才華排除障礙、搭建平臺(tái)，確保才盡所用；建立人才監(jiān)督管理、保護(hù)關(guān)懷等機(jī)制體制，讓人才隊(duì)伍在基層舒心工作、用心創(chuàng)業(yè)、造福于民。
首先，招才育才確保持久動(dòng)力。加大對(duì)基層人才補(bǔ)充力度，千方百計(jì)引導(dǎo)人才向基層流動(dòng)；注重挖掘基層本土人才，培養(yǎng)基層技術(shù)人員，因地制宜、因人而異，培養(yǎng)各方面“土專家”，滿足基層追求發(fā)展、安居致富需要。其次，識(shí)才重才增添用才活力。樹立正確的人才觀念，不排擠打壓、不輕視冷落，特別是基層領(lǐng)導(dǎo)干部，要甘當(dāng)伯樂，識(shí)得千里馬，帶頭形成重視人才、求賢若渴的氛圍。要引導(dǎo)鼓勵(lì)人才隊(duì)伍大膽敢為、敢闖善干，與基層干群一道，開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗。再次，配套齊備發(fā)掘人才潛力。加快基層配套設(shè)施和服務(wù)體系建設(shè)，讓人才下得來、蹲得下、留得住，要為他們施展才華排除障礙、搭建平臺(tái)，確保才盡所用；建立人才監(jiān)督管理、保護(hù)關(guān)懷等機(jī)制體制，讓人才隊(duì)伍在基層舒心工作、用心創(chuàng)業(yè)、造福于民。
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