在引進海外人才后，筆者以為，企業(yè)等用人單位要合理使用好海外人才，避免陷入三個誤區(qū)。
避免急功近利。海外人才在用人單位眼中是“高大上”類型的人才，掌握前沿核心技術(shù)，科研攻關(guān)能力強，期望在短時間內(nèi)研發(fā)出新技術(shù)新產(chǎn)品或縮短項目建設(shè)周期。殊不知，再高端的人才也需要按照客觀規(guī)律辦事，壓縮項目建設(shè)周期、縮短產(chǎn)品研發(fā)時間、減少技術(shù)試驗環(huán)節(jié)等做法都是不可取的，犯了操之過急的錯誤，后果必是揠苗助長，欲速則不達。
避免以專代全。一些用人單位主觀地認為項目、產(chǎn)品、技術(shù)等方方面面的問題，海外人才都可以解決、都可以應(yīng)對，把海外人才當成了無所不能的全面型人才。而事實上，多數(shù)海外人才都是某一個領(lǐng)域的專家。所以，要根據(jù)工作需要，以海外專家為核心組建一支團隊，以便更好地發(fā)揮其領(lǐng)軍人物作用，防止其成為孤膽英雄。
避免人崗錯位。用人單位要根據(jù)海外人才的技術(shù)特長和行業(yè)領(lǐng)域，安排好工作崗位，做到人崗相宜，達到無縫對接的效果，發(fā)揮有效作用。防止出現(xiàn)把擅長搞技術(shù)研發(fā)的安排到管理崗位、“拋棄最擅長行業(yè)領(lǐng)域不用，退而求其次”等現(xiàn)象，造成人才資源的極大浪費。（作者單位：吉林省通化縣委組織部）
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