“當(dāng)年我下海時，太太很擔(dān)心，說萬一輸光了怎么辦，我說，沒事，我還有技術(shù)，大不了去給人家修電視機(jī)。”紀(jì)德法研究生畢業(yè)，是老三屆，學(xué)的自動化，有技術(shù)。40歲時買斷工齡離開上海的國企單位，順著上世紀(jì)90年代的時代大潮下海，20年拼搏，如今是上市公司、民營企業(yè)新時達(dá)電氣的老總。

　　光看紀(jì)德法本人的履歷，除了兢兢業(yè)業(yè)辦企業(yè)，熱衷慈善事業(yè)，沒什么特別。但一和新時達(dá)電氣的員工，特別是研發(fā)人員聊起來，就會發(fā)現(xiàn)老紀(jì)的與眾不同之處――很少能找到這樣的企業(yè)老總，對技術(shù)尊重、對人才尊重，可以做到如此登峰造極。說到紀(jì)德法，業(yè)內(nèi)都會把另一個名字王春祥聯(lián)系在一起，這兩個人的故事，最能說明問題。

　　紀(jì)德法眼中的王春祥

　　他們來自同一企業(yè)，都當(dāng)選過勞模。有意思的是，在2006年中華全國工商業(yè)聯(lián)合會、中華全國總工會的“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”和“全國熱愛企業(yè)優(yōu)秀員工”中，紀(jì)德法當(dāng)選“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”，王春祥當(dāng)選“全國熱愛企業(yè)優(yōu)秀員工”。“現(xiàn)在，王春祥的名字比我響，他是企業(yè)里的‘無冕之王’，是行業(yè)里的權(quán)威人物。”紀(jì)德法說，所謂“無冕之王”，是因為王春祥不愿出任管理崗位，就讓他做個技術(shù)中心副主任，雖是“副”的，但在全公司技術(shù)研發(fā)上，他是話語權(quán)最大的人。

　　兩個人的故事從20多年前新時達(dá)剛成立時開始。當(dāng)時紀(jì)德法收到了一封求職信，寫信者王春祥畢業(yè)于上海交大，是剛剛參加工作的小伙子。“看了信，我的第一印象是這人怎么狂成這樣。”紀(jì)德法說，信里要求月薪不能低于2500元，公司安排單人宿舍。上世紀(jì)90年代，2500元是高收入，紀(jì)德法自己當(dāng)時月收入只有800元。紀(jì)德法開始很生氣，但拿著信反復(fù)看了幾遍，認(rèn)為這個年輕人可能真的有本事，就決定試一試。

　　王春祥進(jìn)了公司，一下子就顯露“技術(shù)大拿”的水平，開始領(lǐng)銜電梯控制行業(yè)“分水嶺式”的重大創(chuàng)新。紀(jì)德法給他每月2700元，全公司第一高薪；在公司所在的魯班大樓里為他租了單人宿舍。兩年后王春祥結(jié)婚離開宿舍，紀(jì)德法為他配了全公司第一輛車，安排了司機(jī)，后來又送給他一套房子。

　　然而前三年，王春祥領(lǐng)著第一高薪，研發(fā)上又砸了很多錢，什么成果也沒搞出來。同時他的脾氣不好，技術(shù)上的事誰的面子也不看，當(dāng)著老板站起來就吵架，非常極端。紀(jì)德法自己同樣是技術(shù)出身，非常懂行。有時他也覺得王春祥毫不講理，不按規(guī)則出牌，錯的也要堅持，闖過的禍有一籮筐。“錯誤堆里爬出來的領(lǐng)軍人物”，這是紀(jì)德法對王春祥的描述，也是王春祥對自己的定義。面對這樣的一個人物，紀(jì)德法也不按照常理用他。對王春祥犯的錯誤，批評起來毫不留情，但批完罰完，繼續(xù)重用，就當(dāng)沒發(fā)生過任何事。

　　沒出成績的頭三年里，公司里一名做現(xiàn)有產(chǎn)品的主力干將憤憤不平，在朋友鼓動下提出辭職，紀(jì)德法百般挽留也沒留住。隨后，王春祥團(tuán)隊的研發(fā)取得突破性成功，新一代產(chǎn)品和技術(shù)改變了國內(nèi)電梯行業(yè)。

　　王春祥眼中的紀(jì)德法

　　“我服紀(jì)總，第一是因為他懂技術(shù)、愛技術(shù)，第二，因為胸懷寬廣。”坐在記者面前，如今的王春祥比紀(jì)德法創(chuàng)業(yè)時年齡稍大，45歲。他穿著t恤和牛仔，戴著厚厚的眼鏡，說話時目光很少與人對視，腦子里似乎一直在思考什么。言談間能看出，這是一名“陳景潤”式的人物，一心扎在科研的世界里，有些“不食人間煙火”。然而外人很難想到，他的身價早已過億。

　　王春祥說，在新時達(dá)公司，對于有技術(shù)、有本事的人，紀(jì)德法從來不讓他們?yōu)殄X操心。從上市前送股份、分紅的“土辦法”，到上市后的股權(quán)激勵，激勵對象都聚焦在技術(shù)人才。“千萬富翁不稀奇、要造就一批億萬富翁”，是紀(jì)德法提出并踐行的人才激勵做法。然而對于王春祥來說，收入從來不是追求的主要目標(biāo)。他說當(dāng)年寫那封求職信，不是為了“漫天要價”，而是想找個有魄力用他的人。王春祥坦言，不讓他做研發(fā)，就像拔去鳥兒的翅膀，比什么都難受。

　　王春祥認(rèn)為，紀(jì)德法是他真正的伯樂。而且在紀(jì)德法引領(lǐng)下，整個新時達(dá)公司20年如一日，保持著樸素的狀態(tài)、簡單的人際關(guān)系：誰是正確的，就聽誰的，從上到下，每個人都服道理。“這是搞技術(shù)研發(fā)的人，最合得來、愿意待的地方。”
 

　　采訪中，兩個人有過一次簡短的交流。王春祥告訴紀(jì)德法，他領(lǐng)銜的一項新技術(shù)，取得突破性進(jìn)展，有望在兩個月里拿出成果，預(yù)計可以將產(chǎn)品性能提高20%左右。“這太好了！真是個好消息！”紀(jì)德法忍不住叫出聲來，對這兩個人來說，最開懷的事莫過于此。

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