習(xí)近平總書記在杭州調(diào)研時指出，企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基、市場制勝之道在于創(chuàng)新，各類企業(yè)都要把創(chuàng)新牢牢抓住，不斷增加創(chuàng)新研發(fā)投入，加強創(chuàng)新平臺建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊伍，促進(jìn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、市場需求有機銜接，爭當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展先行軍�？蒲谐晒D(zhuǎn)化為產(chǎn)品再賣出去，要經(jīng)歷馬克思所說的“驚險的一躍”——由商品到貨幣的轉(zhuǎn)換�？蒲谐晒帽仁情W光的珍珠，沒有串起來是形不成美麗的珠鏈的，而企業(yè)家就是串起珠子的線。加快推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，要更加注重發(fā)揮企業(yè)家的才能和作用，讓他們成為串珠的繩，使創(chuàng)新的珍珠項鏈閃閃發(fā)光。
企業(yè)家是創(chuàng)新的“中樞”
企業(yè)家是市場經(jīng)濟的靈魂，是創(chuàng)新創(chuàng)富的活力之源。著名經(jīng)濟學(xué)家熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新的本質(zhì)是“企業(yè)家對生產(chǎn)要素所做的新的組合”。
科研創(chuàng)新向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，具有其內(nèi)在的特殊規(guī)律性，通常需要經(jīng)過三個階段。第一階段是“創(chuàng)新”，即通過科技研發(fā)的投入，形成科技成果；第二階段是“創(chuàng)業(yè)”，即通過繼續(xù)追加投入，把科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品；第三階段是“服務(wù)”，即扶持企業(yè)做大做強，形成有機發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群，為社會持續(xù)創(chuàng)造價值和提供服務(wù)。在現(xiàn)實工作中，第一階段主要是科研院所的職能；第三階段政府做的最多，但較為關(guān)鍵的第二階段，工作卻往往較為薄弱。這個階段的活動實質(zhì)上就是科技創(chuàng)業(yè)，通過培育壯大創(chuàng)新型企業(yè)家隊伍，使科技成果產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化，這是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的核心環(huán)節(jié)。
創(chuàng)新不是發(fā)表論文、申請到專利就大功告成了。創(chuàng)新必須落實到創(chuàng)造新的增長點上，落實到培育新的增長動力和競爭優(yōu)勢上，把創(chuàng)新成果變成實實在在的產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)，轉(zhuǎn)化為實實在在的社會財富。從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新看，一要有內(nèi)在動力，二要有創(chuàng)新機制，三要有核心人才，四要有物質(zhì)保障，這些都主要靠企業(yè)家來做。條件具備了，專家才能發(fā)揮作用，具體創(chuàng)新工作才能推進(jìn)。所以，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新首先也要靠企業(yè)家。從比爾·蓋茨到喬布斯、從柳傳志到馬云，都是創(chuàng)新型企業(yè)家，他們不僅是技術(shù)創(chuàng)新者，更重要的是通過整合資源，把技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。
企業(yè)創(chuàng)新遭遇“頭腦缺乏癥”
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，過去那種靠要素、投資驅(qū)動發(fā)展的模式難以為繼，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，越來越多的企業(yè)家感嘆“老路走不通了”，開始從“不想創(chuàng)新”的夢中醒來，但“不敢創(chuàng)新”“不會創(chuàng)新”的問題依然突出。
風(fēng)險太大，不敢創(chuàng)新。許多企業(yè)家對創(chuàng)新是又愛又怕，企業(yè)要做大必須創(chuàng)新，但創(chuàng)新總是充滿風(fēng)險，企業(yè)進(jìn)行高技術(shù)創(chuàng)新面臨很大的技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險和技術(shù)流失風(fēng)險等，一旦創(chuàng)新失敗，就會蒙受巨大的損失甚至破產(chǎn)。特別是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不夠，“你創(chuàng)新，我冒仿”的山寨文化盛行，不少企業(yè)深受盜版侵權(quán)之苦，一不留神就可能“先驅(qū)變先烈”，患上“創(chuàng)新恐懼癥”。企業(yè)界就流傳著“不創(chuàng)新慢慢死，一創(chuàng)新快速死”的說法。
能力有限，不會創(chuàng)新。中高端人才稀缺，是企業(yè)創(chuàng)新的阿喀琉斯之踵。中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)公布的《2015中國企業(yè)家成長與發(fā)展專題調(diào)查報告》顯示，60.7%的企業(yè)家認(rèn)為，創(chuàng)新人才缺乏是制約企業(yè)創(chuàng)新的最主要因素，企業(yè)創(chuàng)新常常遭遇“頭腦缺乏癥”。有些企業(yè)家認(rèn)為，靠技術(shù)創(chuàng)新不如搞房地產(chǎn)來錢快，靠引進(jìn)合資可以省時、省事，不惜花大本錢引項目買設(shè)備，不愿用重金引人才借外腦，結(jié)果往往是“一流的設(shè)備”生產(chǎn)“二流的產(chǎn)品”，賣“三流的價格”。據(jù)不完全統(tǒng)計，中國已經(jīng)成為蘋果產(chǎn)業(yè)鏈中最大也是最重要的制造基地，但同時也是最沒有話語權(quán)的一個群體，因為這個龐大的制造基地的利潤率只有不到2%。
融資太難，不能創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新離不開資金支持。沒有創(chuàng)新投入，就談不上技術(shù)創(chuàng)新。研發(fā)投入不足，是我國企業(yè)面臨的普遍問題。我國大中型企業(yè)的研發(fā)投入不到1%，遠(yuǎn)低于跨國公司3%~5%的水平。同時，由于法治不健全，有的企業(yè)大規(guī)模融資之后并沒有把錢用于技術(shù)研發(fā)，他們更喜歡賺快錢，巨量資金流入股市、樓市，產(chǎn)生套利型企業(yè)家。
營造適合“蘋果”成長的環(huán)境
促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)家蓬勃發(fā)展，一個非常重要的因素是環(huán)境。前些年，有地方提出斥資5000萬培養(yǎng)喬布斯式領(lǐng)軍人物，引發(fā)社會爭議。培養(yǎng)“喬布斯”固然需要行政的“關(guān)注”，但根本在于營造適合“蘋果”成長的生態(tài)環(huán)境。
厘清政府與市場的關(guān)系，管好用好“有形之手”。企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動力在企業(yè)而不在政府，企業(yè)是內(nèi)因，政府是外因。政府抓企業(yè)是要服務(wù)企業(yè)，不是包辦代替，不是簡單管理，而是要給企業(yè)以提示，給企業(yè)以環(huán)境，給企業(yè)以平臺。要完善區(qū)域公共創(chuàng)新服務(wù)體系，加強知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，讓企業(yè)不為盜版侵權(quán)所累，減少“自主創(chuàng)新之痛”，走出“不創(chuàng)新等死，創(chuàng)新是找死”的困局。要完善創(chuàng)新激勵機制，更好發(fā)揮政府投入的“四兩撥千斤”作用，形成支撐企業(yè)創(chuàng)新的多層次資本市場，給企業(yè)創(chuàng)新插上金融翅膀。要加快推進(jìn)簡政放權(quán)，大力消除各種有形無形的柵欄，堅決推倒各種院內(nèi)院外的圍墻，使政府的“有形之手”從不該管的領(lǐng)域中縮回來。
培育企業(yè)家精神，讓企業(yè)家在市場浪潮中搏擊成長。我國改革開放30多年最大的成就，是企業(yè)家精神的崛起。實踐表明，創(chuàng)新驅(qū)動之動力在市場，企業(yè)發(fā)展的活力在市場，企業(yè)家成長的戰(zhàn)場在市場。要充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，按市場規(guī)則辦事，讓市場決定產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的進(jìn)退。
壟斷是創(chuàng)新的天敵。開放市場準(zhǔn)入是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的動力之源。要有序打破行業(yè)壟斷，放寬民營企業(yè)市場準(zhǔn)入，拆除“玻璃門”和“彈簧門”，讓各種市場主體公平參與市場競爭，充分激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新精神，用企業(yè)家精神點燃創(chuàng)新引擎。
強化企業(yè)創(chuàng)新主體作用，發(fā)揮企業(yè)家在創(chuàng)新決策中的重要作用。“春江水暖鴨先知。”企業(yè)家離市場最近，對技術(shù)創(chuàng)新需求最敏感。創(chuàng)新的主體是企業(yè)，要聆聽企業(yè)的聲音，讓企業(yè)告訴我們什么束縛、阻礙了創(chuàng)新。18世紀(jì)紡織機被英國視為秘不外傳的富國之寶，嚴(yán)禁機器出口和人才外流。1790年，英國機械工程師塞繆爾·斯萊特喬裝成農(nóng)場工人，逃過英國當(dāng)局監(jiān)察進(jìn)入美國，憑借記憶復(fù)制出阿克萊特紡織機，由此拉開了美國工業(yè)革命的序幕。一個不容忽視的細(xì)節(jié)是，將斯萊特重金引進(jìn)美國的，正是兩名美國企業(yè)家。
企業(yè)家是創(chuàng)新的“中樞”
企業(yè)家是市場經(jīng)濟的靈魂，是創(chuàng)新創(chuàng)富的活力之源。著名經(jīng)濟學(xué)家熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新的本質(zhì)是“企業(yè)家對生產(chǎn)要素所做的新的組合”。
科研創(chuàng)新向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，具有其內(nèi)在的特殊規(guī)律性，通常需要經(jīng)過三個階段。第一階段是“創(chuàng)新”，即通過科技研發(fā)的投入，形成科技成果；第二階段是“創(chuàng)業(yè)”，即通過繼續(xù)追加投入，把科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品；第三階段是“服務(wù)”，即扶持企業(yè)做大做強，形成有機發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群，為社會持續(xù)創(chuàng)造價值和提供服務(wù)。在現(xiàn)實工作中，第一階段主要是科研院所的職能；第三階段政府做的最多，但較為關(guān)鍵的第二階段，工作卻往往較為薄弱。這個階段的活動實質(zhì)上就是科技創(chuàng)業(yè)，通過培育壯大創(chuàng)新型企業(yè)家隊伍，使科技成果產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化，這是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的核心環(huán)節(jié)。
創(chuàng)新不是發(fā)表論文、申請到專利就大功告成了。創(chuàng)新必須落實到創(chuàng)造新的增長點上，落實到培育新的增長動力和競爭優(yōu)勢上，把創(chuàng)新成果變成實實在在的產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)，轉(zhuǎn)化為實實在在的社會財富。從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新看，一要有內(nèi)在動力，二要有創(chuàng)新機制，三要有核心人才，四要有物質(zhì)保障，這些都主要靠企業(yè)家來做。條件具備了，專家才能發(fā)揮作用，具體創(chuàng)新工作才能推進(jìn)。所以，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新首先也要靠企業(yè)家。從比爾·蓋茨到喬布斯、從柳傳志到馬云，都是創(chuàng)新型企業(yè)家，他們不僅是技術(shù)創(chuàng)新者，更重要的是通過整合資源，把技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。
企業(yè)創(chuàng)新遭遇“頭腦缺乏癥”
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，過去那種靠要素、投資驅(qū)動發(fā)展的模式難以為繼，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，越來越多的企業(yè)家感嘆“老路走不通了”，開始從“不想創(chuàng)新”的夢中醒來，但“不敢創(chuàng)新”“不會創(chuàng)新”的問題依然突出。
風(fēng)險太大，不敢創(chuàng)新。許多企業(yè)家對創(chuàng)新是又愛又怕，企業(yè)要做大必須創(chuàng)新，但創(chuàng)新總是充滿風(fēng)險，企業(yè)進(jìn)行高技術(shù)創(chuàng)新面臨很大的技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險和技術(shù)流失風(fēng)險等，一旦創(chuàng)新失敗，就會蒙受巨大的損失甚至破產(chǎn)。特別是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不夠，“你創(chuàng)新，我冒仿”的山寨文化盛行，不少企業(yè)深受盜版侵權(quán)之苦，一不留神就可能“先驅(qū)變先烈”，患上“創(chuàng)新恐懼癥”。企業(yè)界就流傳著“不創(chuàng)新慢慢死，一創(chuàng)新快速死”的說法。
能力有限，不會創(chuàng)新。中高端人才稀缺，是企業(yè)創(chuàng)新的阿喀琉斯之踵。中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)公布的《2015中國企業(yè)家成長與發(fā)展專題調(diào)查報告》顯示，60.7%的企業(yè)家認(rèn)為，創(chuàng)新人才缺乏是制約企業(yè)創(chuàng)新的最主要因素，企業(yè)創(chuàng)新常常遭遇“頭腦缺乏癥”。有些企業(yè)家認(rèn)為，靠技術(shù)創(chuàng)新不如搞房地產(chǎn)來錢快，靠引進(jìn)合資可以省時、省事，不惜花大本錢引項目買設(shè)備，不愿用重金引人才借外腦，結(jié)果往往是“一流的設(shè)備”生產(chǎn)“二流的產(chǎn)品”，賣“三流的價格”。據(jù)不完全統(tǒng)計，中國已經(jīng)成為蘋果產(chǎn)業(yè)鏈中最大也是最重要的制造基地，但同時也是最沒有話語權(quán)的一個群體，因為這個龐大的制造基地的利潤率只有不到2%。
融資太難，不能創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新離不開資金支持。沒有創(chuàng)新投入，就談不上技術(shù)創(chuàng)新。研發(fā)投入不足，是我國企業(yè)面臨的普遍問題。我國大中型企業(yè)的研發(fā)投入不到1%，遠(yuǎn)低于跨國公司3%~5%的水平。同時，由于法治不健全，有的企業(yè)大規(guī)模融資之后并沒有把錢用于技術(shù)研發(fā)，他們更喜歡賺快錢，巨量資金流入股市、樓市，產(chǎn)生套利型企業(yè)家。
營造適合“蘋果”成長的環(huán)境
促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)家蓬勃發(fā)展，一個非常重要的因素是環(huán)境。前些年，有地方提出斥資5000萬培養(yǎng)喬布斯式領(lǐng)軍人物，引發(fā)社會爭議。培養(yǎng)“喬布斯”固然需要行政的“關(guān)注”，但根本在于營造適合“蘋果”成長的生態(tài)環(huán)境。
厘清政府與市場的關(guān)系，管好用好“有形之手”。企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動力在企業(yè)而不在政府，企業(yè)是內(nèi)因，政府是外因。政府抓企業(yè)是要服務(wù)企業(yè)，不是包辦代替，不是簡單管理，而是要給企業(yè)以提示，給企業(yè)以環(huán)境，給企業(yè)以平臺。要完善區(qū)域公共創(chuàng)新服務(wù)體系，加強知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，讓企業(yè)不為盜版侵權(quán)所累，減少“自主創(chuàng)新之痛”，走出“不創(chuàng)新等死，創(chuàng)新是找死”的困局。要完善創(chuàng)新激勵機制，更好發(fā)揮政府投入的“四兩撥千斤”作用，形成支撐企業(yè)創(chuàng)新的多層次資本市場，給企業(yè)創(chuàng)新插上金融翅膀。要加快推進(jìn)簡政放權(quán)，大力消除各種有形無形的柵欄，堅決推倒各種院內(nèi)院外的圍墻，使政府的“有形之手”從不該管的領(lǐng)域中縮回來。
培育企業(yè)家精神，讓企業(yè)家在市場浪潮中搏擊成長。我國改革開放30多年最大的成就，是企業(yè)家精神的崛起。實踐表明，創(chuàng)新驅(qū)動之動力在市場，企業(yè)發(fā)展的活力在市場，企業(yè)家成長的戰(zhàn)場在市場。要充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，按市場規(guī)則辦事，讓市場決定產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的進(jìn)退。
壟斷是創(chuàng)新的天敵。開放市場準(zhǔn)入是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的動力之源。要有序打破行業(yè)壟斷，放寬民營企業(yè)市場準(zhǔn)入，拆除“玻璃門”和“彈簧門”，讓各種市場主體公平參與市場競爭，充分激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新精神，用企業(yè)家精神點燃創(chuàng)新引擎。
強化企業(yè)創(chuàng)新主體作用，發(fā)揮企業(yè)家在創(chuàng)新決策中的重要作用。“春江水暖鴨先知。”企業(yè)家離市場最近，對技術(shù)創(chuàng)新需求最敏感。創(chuàng)新的主體是企業(yè)，要聆聽企業(yè)的聲音，讓企業(yè)告訴我們什么束縛、阻礙了創(chuàng)新。18世紀(jì)紡織機被英國視為秘不外傳的富國之寶，嚴(yán)禁機器出口和人才外流。1790年，英國機械工程師塞繆爾·斯萊特喬裝成農(nóng)場工人，逃過英國當(dāng)局監(jiān)察進(jìn)入美國，憑借記憶復(fù)制出阿克萊特紡織機，由此拉開了美國工業(yè)革命的序幕。一個不容忽視的細(xì)節(jié)是，將斯萊特重金引進(jìn)美國的，正是兩名美國企業(yè)家。
要建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向的創(chuàng)新體制，發(fā)揮企業(yè)家在國家創(chuàng)新決策中的重要作用，吸收更多企業(yè)參與研究制定國家技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、計劃、政策和標(biāo)準(zhǔn)，使創(chuàng)新與市場有效對接。強化企業(yè)創(chuàng)新主體作用，支持企業(yè)建立各類研發(fā)機構(gòu)，并鼓勵企業(yè)研發(fā)機構(gòu)和科技型中小企業(yè)參與和承擔(dān)國家科研任務(wù)。建立健全科研人員雙向流動機制，破除人才流動的體制障礙，促進(jìn)科研人員在事業(yè)單位和企業(yè)間合理流動，打通科研與市場的旋轉(zhuǎn)門，讓更多實驗室成果走進(jìn)企業(yè)、流向市場。
為防止簡歷投遞丟失請抄送一份至：boshijob@126.com（郵件標(biāo)題格式：應(yīng)聘職位名稱+姓名+學(xué)歷+專業(yè)+中國博士人才網(wǎng)）
中國-博士人才網(wǎng)發(fā)布
聲明提示：凡本網(wǎng)注明“來源：XXX”的文/圖等稿件，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息及方便產(chǎn)業(yè)探討之目的，并不意味著本站贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性，文章內(nèi)容僅供參考。
