在同齡創(chuàng)業(yè)者眼中，我幸運十足。剛在長春完成大學學業(yè)，就在北京注冊了一家網絡公司。最關鍵的是，團隊研發(fā)的“宅窩窩”快遞派送到寢室的項目推出不久，便吸引到一家互聯網公司的500萬元天使投資。
“宅窩窩”，是我在今年3月醞釀出的一個創(chuàng)業(yè)項目，最初名叫“一步之遙”，看字面意思就是，解決高�？爝f派送最后一公里的問題。
據我了解，全國大部分高�？爝f還處于集體派送階段：某家快遞把同一所學校的快遞一起送到校門口，再電話通知學生來取，學生取件時間大都集中在午休時段，包裹被誤領或冒領的情況經常發(fā)生。
“宅窩窩”提供的解決方案是：與國內知名的幾家物流企業(yè)合作，所有包裹先送至“宅窩窩”倉儲中心進行集中分揀，再進行細分到公寓、樓層分揀，由“物流總管”將目標包裹進行二次派送，送至各公寓的“樓長”，由“樓長”完成最后一次到寢室的派送。
為確保快遞過程的可控性，用戶可以通過“宅窩窩”APP或微信，隨時查詢快件狀態(tài)及派送人信息。同樣，學生用戶也可以通過“宅窩窩”叫快遞上門取件。
起初我涉足快遞行業(yè)，并沒有什么長遠目標，只是想解決另一個創(chuàng)業(yè)項目缺錢的窘境。大二時，我和幾個朋友開了個很業(yè)余的電商網站，銷售大學生常用的生活易耗品。折騰了一個半月，不但沒賺到錢，還壓了一堆貨，還欠了9000元的倉庫費用。
有一天，在校園里看到有學生在派送快遞，問詢后得知，送一件快遞5角錢，一天可以派送300件左右。這樣一天收入150元，一個月可收入4500元，兩個人派送一個月就能有9000元的收入。于是，我和同伴挨個去長春市的各家快遞公司毛遂自薦。在聯系第二家快遞公司時，對方給我們提供了一個新思路：做畢業(yè)生的行李托運。由于想開拓高校市場，對方承諾給我們每件快遞50%的提成。
機會難得，我召集了本校和周邊學校一些伙伴，印制了宣傳單頁，發(fā)到周邊幾所高校每一個有畢業(yè)生的寢室。兩個月下來，我們的快遞業(yè)務凈利潤達到12萬元。
這讓我覺得，快遞在高校是一塊有待進一步開發(fā)的“大蛋糕”，不僅利潤可觀，而且還是聚集人群的好途徑。
當時，各大快遞平均每天有300件快遞送往吉林財經大學，這意味著，送件員有300次和陌生人面對面交流的機會。“是否通過見面建立信任度，吸納大家關注一個電子平臺，我們來銷售產品。”這個想法，算是“宅窩窩”的雛形。
今年3月，“一步之遙”的快遞派送項目正式啟動。我們雇了一輛帶司機的面包車，每天從快遞高校承包商處收攬快件，再分送給每一棟宿舍樓負責派送的兼職學生，我們稱為“樓長”，最終由樓長在中午和晚間兩個時段送到寢室。
在這一過程中，我們每月要支付面包車和司機費用共計3500元，派送和收件的收入全部給了每棟宿舍樓的樓長。就是說，我們不僅免費送快件，還是在賠錢經營。
盡管如此，我個人認為，這件事很值得去做，它的價值在于長遠。
目前，全國部分高校也有派送快遞到寢室的服務，但大都是收費的，我們的最大不同在于免費。我們的收益在于，當認可并關注我們平臺的客戶數量積累到一定量時，或許是幾萬元，或許是幾百萬元，這就會成為一個絕佳的電商平臺。
意料之外的是，北京目標軟件負責人張淳愿意出資500萬天使資金支持“宅窩窩”，為我們提供打造產品內容和市場的專業(yè)團隊。
在長春高校推廣后，“宅窩窩”將轉戰(zhàn)北京，繼而將推廣到全國。 雖然，未來“宅窩窩”關注人數還是個未知數，但高校學生族群是應當被重點關注的群體，他們是日后社會消費的主力，可以說，我們現在所做的是為對未來的一種投資。
就像起初我做快遞，并沒有想把它做成一項事業(yè)。但機遇常常是你愿意再向前一步的時候，會發(fā)現風景或許就不一樣。王佐文（APP“宅窩窩”CEO）
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