大學校園里，誰是好老師？什么樣的課是好課？

　　對于這樣的疑問，如今大學校園里的通行做法是學生評教——每學期末，由參與課程的學生在網(wǎng)上為課程講授教師打分，而得分情況，則與該老師的課時津貼等掛鉤。但這一從歐美高校舶來的評教方式，卻正在遭遇“水土不服”的指摘。據(jù)報道，在青年教師們經(jīng)常出入的論壇上，“評教是逼教師取悅學生”“學生評教等于誤人子弟”“學生評課加劇了教師的‘丑角化’”等說法層出不窮。

　　評教，真的一無是處嗎？此種評教到底能不能評出好老師？什么樣的評教系統(tǒng)，才能真正發(fā)揮促進教學質(zhì)量提高的作用？

　　“誰都不重視”的評教

　　上個學期，北京某高校教師楊帆只收到了27份來自學生的評價。與他200多人的課容量相比，這個數(shù)字“少得可憐”。“從去年12月底開始，教務處就開啟了評教系統(tǒng)，還通過院系給全校本科生和教師都發(fā)了公開信，讓大家積極參與評教�？梢粋�多月過去，還是沒幾個人把評教當回事。”楊帆說，近年來為扭轉(zhuǎn)學生對評教的消極態(tài)度，不少學校甚至采取了“不評教就不能查成績”等強制措施，可依然收效甚微。

　　在記者隨機采訪的十余位大學生中，2/3的人覺得評教“沒什么用”，自己只是為了應付差事，“隨便選選”；還有兩位學生坦承，因老師給自己的作業(yè)評分不高，自己也“報復性”地用低分“回擊”了該老師。

　　“不僅是學生在應付了事，老師自己也覺得評教沒那么重要。不管結(jié)果怎么樣，該怎么上課還是怎么上。”在楊帆所在的高校，每學期舉行的評教不僅包括學生評價，還有老師自評。剛上班的一兩年，他還會反思教學、認真自評，但他發(fā)現(xiàn)自己竟然是學院里極少數(shù)這樣做的老師。

　　在天津外國語大學國際商學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心主任李名梁看來，這樣的評教可以說是高等教育中揮之不去的“霧霾”：“在當前的高校評教過程中，的確存在學生‘走過場’‘耍偏激’以及教師‘投其所好’等不良傾向。這些問題如果不及時予以規(guī)制，將會導致評教陷入學生被動參與、教師疲于應付、行政忙于統(tǒng)計的尷尬局面。”

　　評教碰壁，根源在哪？

　　“評教是高校教學質(zhì)量評估中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)，課程質(zhì)量的高低、課堂教學效果的好壞，將直接決定一所高校的人才培養(yǎng)質(zhì)量。”盡管對此等評教怨言頗多，但李名梁依然強調(diào)，在高等教育大眾化背景下，評教會變得更加必要和重要。“受當前移動互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的影響，我們的課堂教學會面臨越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。評教不僅變得更加必要和重要，而且在未來的教學實踐過程中會遭遇更多的考問。”李名梁指出。

　　楊帆就正在感受這種考問的尷尬。“學生評教的本意就是為了收集信息，避免教師自評產(chǎn)生的偏見，對教學形成及時反饋。但目前的方式顯然得不到有效的信息收集。”僅有的27份評教結(jié)果中，楊帆沒能發(fā)現(xiàn)任何有效的信息，無論什么問題，很多學生都籠統(tǒng)地回答“都挺好的”，而對于“你對該教師有何改進意見”的提問中，所有學生無一例外都寫了“無”。

　　本意是促進教學質(zhì)量提高的評教，為何在現(xiàn)實中卻屢屢碰壁？

　　“學生評教只是實行現(xiàn)代治理的大學中的一方面措施，它是和自主授予學位制度、完全學分制、教師同行評價、學生自治等機制共同構(gòu)成的學校教育教學質(zhì)量保障體系的一部分。如果離開這些而單獨推進，很容易令師生關(guān)系變得更功利。”21世紀教育研究院副院長熊丙奇將其歸結(jié)于“水土不服”，“學生上大學，追求的并不是一張文憑，而是獲得貨真價實的教育。這是學生評教的基本前提，即學生渴求好的教育、好的老師，而不是好看的成績、分數(shù)，在我國，這一前提卻不存在。為數(shù)不少的學生上大學，為的是‘混一張文憑’。這導致教育的異化。”

　　評教既要有“學生觀”，也要有“教師觀”

　　究竟什么樣的評教系統(tǒng)才是好系統(tǒng)？在此基礎(chǔ)上，要讓其真正發(fā)揮效用，又需要哪些機制的支撐？

　　“評教是一項復雜的系統(tǒng)工程，其‘復雜性’可能還不在于評教系統(tǒng)本身的構(gòu)建，而在于評教主體的選擇、評教過程的控制以及評教目標的價值導向問題。”李名梁認為，這三個關(guān)鍵核心要素是導致問題產(chǎn)生的根源，也會直接關(guān)系到評教未來的走向。

“評教主體的選擇就是‘由誰來評教’的問題，我認為不能仍局限于傳統(tǒng)的由學生或?qū)W校管理者主導，而應該引入更多的利益相關(guān)者，即要引入與課程教學效果有利益相關(guān)的群體，特別是雇主單位。在考慮教學管理成本的前提下，可以考慮構(gòu)建一個由學生、教師同行、專家學者、行政管理者、校友以及企業(yè)人士等多方主體構(gòu)成的評教群體。”李名梁說。

　　“我們現(xiàn)在還在用行政化的方式評價教學，這無論從評價主體的選擇、工具，還是從激勵方法上考慮，都有問題。”北京師范大學教育學部教授李奇也同意評教不僅要有“學生觀”，還要有“教師觀”。李奇指出：“對一個教師教學好壞的評價，應該是有一條‘證據(jù)鏈’相互印證的。其中既包括學生考核成績、同行評議，還有學生評教。”

　　此外，李名梁還建議，評教還要基于整個教學過程，在保持一個相對較長的階段性與持續(xù)性的同時，充分整合利用微信、微博和各種新媒體手段，將評教過程“化整為零”。李名梁表示：“評教要分解為多個環(huán)節(jié)和多個場景，而不是僅限于在期中或期末階段。這樣‘集中式、爆發(fā)式’地開展評教也會導致大量的失真與造假行為。”（本報記者 鄧 暉 晉浩天）

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