許多人在職場(chǎng)摸爬滾打很多年并不順利，薪酬一直上不去，職場(chǎng)雞湯喝了不少，也掌握了不少職場(chǎng)技能，工作經(jīng)驗(yàn)也頗為豐富，但就是得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，每次升職加薪都沒(méi)份，其實(shí)最根本原因之一是沒(méi)有強(qiáng)大的思考力，思考力是職場(chǎng)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，它決定職場(chǎng)人的溝通表達(dá)是否清晰有力、決定工作做事方式是否高效富有成果和是否快速高效地學(xué)習(xí)等，因此年薪5w和50w的職場(chǎng)人思考力是有很大區(qū)別的，下面列舉三方面說(shuō)明此問(wèn)題。
區(qū)別1：是否擁有強(qiáng)大的結(jié)構(gòu)思考力，即金字塔思維模式
工作場(chǎng)景之會(huì)議通知
年薪5w的職場(chǎng)人思考力表現(xiàn)：
“董事長(zhǎng)您好，劉經(jīng)理來(lái)電話(huà)說(shuō)系統(tǒng)出現(xiàn)突發(fā)情況，4點(diǎn)鐘他無(wú)法參加會(huì)議，張總說(shuō)他晚一點(diǎn)開(kāi)也行，但最好是11點(diǎn)前開(kāi)，可以明天的會(huì)議室被訂完了，星期五上午可以，王總說(shuō)明天很晚才能外地出差回來(lái)，所以我建議把會(huì)議時(shí)間改在這周5比較合適，您看行嗎？”
董事長(zhǎng)聽(tīng)了一頭霧水。
年薪50w的職場(chǎng)人思考力表現(xiàn)：
“董事長(zhǎng)您好，我們可以把今天下午4點(diǎn)會(huì)議改在這周5上午10點(diǎn)開(kāi)嗎?因?yàn)橥蹩�、劉�?jīng)理、張總他們到時(shí)都可以來(lái)參加，并且這周5會(huì)議室還能預(yù)定到。”
董事長(zhǎng)會(huì)說(shuō)好，然后會(huì)問(wèn)下參會(huì)人的情況。
工作場(chǎng)景之年終總結(jié)匯報(bào)
年薪5w的職場(chǎng)人思考力表現(xiàn)：
整理n多頁(yè)P(yáng)PT，PPT效果做得不錯(cuò)，信息量很大，整個(gè)匯報(bào)娓娓道來(lái)，表達(dá)也清晰，各種結(jié)論和數(shù)據(jù)都有，但是領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)了后就是不知道整個(gè)匯報(bào)最終的結(jié)論是什么，明年要重點(diǎn)投入和實(shí)施什么。我在工作中曾有過(guò)這樣的經(jīng)歷，當(dāng)時(shí)匯報(bào)過(guò)程中不斷被領(lǐng)導(dǎo)打斷被問(wèn)各種問(wèn)題，最終的結(jié)論和問(wèn)題是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)話(huà)中得出的，搞得一臉懵逼，真想現(xiàn)場(chǎng)找個(gè)地洞鉆進(jìn)去。
年薪50w的職場(chǎng)人思考力表現(xiàn)：
整理出簡(jiǎn)要的十幾頁(yè)P(yáng)PT，簡(jiǎn)明扼要說(shuō)明結(jié)論和各種論據(jù)和數(shù)據(jù)，并簡(jiǎn)單列明各種解決措施和資源需求等等，領(lǐng)導(dǎo)一聽(tīng)就明白收獲了什么，存在什么問(wèn)題，需要投入什么去解決等等。我曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)，整個(gè)ppt文字很少，都是配圖和結(jié)論、措施這些，清晰明了，整個(gè)匯報(bào)都是靠講，公司高層現(xiàn)場(chǎng)表?yè)P(yáng)了他，特別讓人佩服。
大家應(yīng)該感受到這兩種表達(dá)和匯報(bào)結(jié)果是完全不一樣的，正是因?yàn)槟晷?0w的職場(chǎng)人擁有強(qiáng)大的結(jié)構(gòu)思考力，即是金字塔的思維模式，他們?cè)诼殘?chǎng)溝通表達(dá)非常有條理清晰有力，溝通效率高，且達(dá)成的效果也很好，那么什么叫結(jié)構(gòu)思考力，即是思考任何事情都是結(jié)構(gòu)的，通過(guò)結(jié)論先行，自上而下，歸類(lèi)分組和邏輯遞進(jìn)進(jìn)行思考。如上面的會(huì)議通知的結(jié)構(gòu)思考如下：
由于篇幅關(guān)系就不詳細(xì)闡述結(jié)構(gòu)思考力了，大家可以網(wǎng)上搜關(guān)于結(jié)構(gòu)思考力的書(shū)籍或資料進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，相信大家一定會(huì)有很大的收獲。
區(qū)別2：是否擁有高效自我管理的思考力
工作場(chǎng)景之日常工作效率
年薪5w的職場(chǎng)人思考力表現(xiàn)：
每天不分事情的重要或緊急程度忙得天昏地暗，但領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你某個(gè)重要或緊急的工作事項(xiàng)的進(jìn)展時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后或還沒(méi)開(kāi)始跟進(jìn)，搞得上級(jí)急得不行，不得不緊急協(xié)調(diào)資源或親自幫忙協(xié)助，最后搞得上級(jí)每次安排工作都要交待得很細(xì)并說(shuō)明事情的緊急重要程度，上級(jí)累得不要不要的，你們說(shuō)這樣的人領(lǐng)導(dǎo)有升職加薪會(huì)考慮他？
年薪50w的職場(chǎng)人思考力表現(xiàn)：
每天按重要緊急四象限和二八法則把自己的工作事情安排得井井有條，總是先跟進(jìn)重要緊急的事情，總是把80%的時(shí)間花在20%最重要的事情上，主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)，如領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了解情況時(shí)基本已有了各種方案或結(jié)論，并已在跟進(jìn)實(shí)施中，這樣的人領(lǐng)導(dǎo)有升職加薪機(jī)會(huì)不考慮他都難。
因此年薪50w的職場(chǎng)人擁有高效自我管理的思考力，利用掌握重要緊急四象限法則和二八法則來(lái)思考事情的安排和跟進(jìn)。下面簡(jiǎn)單闡述下這兩法則（資料摘自網(wǎng)絡(luò)）。
重要緊急四象限法則：
第一象限是重要但不緊急的事。
●法則重點(diǎn)，這才是最需要做的事。
●需要制定計(jì)劃，按時(shí)完成。可以讓你進(jìn)入良性循環(huán)的做法！
第二象限是重要并緊急的事。
●需要優(yōu)先解決，這也是沒(méi)有計(jì)劃的做法，無(wú)休止地一直在“瞎忙”。
第三象限是不重要但緊急的事。
●會(huì)讓我們產(chǎn)生“這事很重要”的錯(cuò)覺(jué)。
●實(shí)際上就算重要也是對(duì)別人而言。我們花很多時(shí)間在這個(gè)里面打轉(zhuǎn)。
●自以為是在第一象限，其實(shí)不過(guò)是在滿(mǎn)足別人的期望與標(biāo)準(zhǔn)。
第四象限屬于不緊急也不重要的事。
●浪費(fèi)時(shí)間，或者完全對(duì)自己完全無(wú)意義的事。
按圖劃分如下：
二八法則：
巴列特定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗時(shí)間中的20%所形成的。”
按事情的“重要程度”編排事務(wù)優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎(chǔ)上。
舉例說(shuō)明：
80%的銷(xiāo)售額是源自20%的顧客;
80%的電話(huà)是來(lái)自20%的朋友;
80%的總產(chǎn)量來(lái)自20%的產(chǎn)品;
80%的財(cái)富集中在20%的人手中;
這啟示我們?cè)诠ぷ髦幸朴谧ブ饕�，善于從紛繁�?fù)雜的工作中理出頭緒，把80%資源和時(shí)間用在20%最重要、最緊迫的事情上。
區(qū)別3：是否擁有非線性思考力，即是不按經(jīng)驗(yàn)的慣性思考
英孚創(chuàng)始人伯提?霍特（Bertil Hult）喜歡問(wèn)面試者一個(gè)經(jīng)典問(wèn)題：“你的第一輛自行車(chē)是什么顏色？”他給出的理由是，這個(gè)問(wèn)題可以考察一個(gè)人的長(zhǎng)時(shí)記憶能力，而長(zhǎng)時(shí)記憶力和創(chuàng)造力緊密相關(guān)。一個(gè)長(zhǎng)時(shí)記憶力強(qiáng)的人，思考方式往往是非線性的，更能由點(diǎn)及面地思考問(wèn)題，更能出其不意。所以年薪50w的職場(chǎng)人凡事不依賴(lài)百度，為自己的創(chuàng)造力、跨界力、以及融會(huì)貫通的能力不自我設(shè)限，在工作中總是出其不意的做一些打破常規(guī)的決策，最終讓公司在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)中獲勝，我曾經(jīng)有位領(lǐng)導(dǎo)就是這樣的人，每次臨危授命，敢于拋棄慣性思考和經(jīng)驗(yàn)，最終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。
如需要掌握以上三種職場(chǎng)思考力，沒(méi)什么捷徑可走，六個(gè)字：堅(jiān)持刻意練習(xí)，在每次溝通表達(dá)匯報(bào)之前都對(duì)你所要講的內(nèi)容進(jìn)行結(jié)構(gòu)化梳理并得出結(jié)論后再講，日常工作中時(shí)刻按重要緊急四象限和二八法則做好自我管理，遇到問(wèn)題思考解決方案時(shí)對(duì)自己不設(shè)限，窮舉無(wú)限思考下去，敢突破常規(guī)總會(huì)有收獲好的結(jié)果。最后希望本文對(duì)您有幫助，愿您早日擁有強(qiáng)大的職場(chǎng)思考力，早日實(shí)現(xiàn)升職加薪飛黃騰達(dá)，快速到達(dá)人生巔峰。
