復(fù)制硅谷

　　50年來(lái)，人們一直在探究硅谷的成功秘訣。

　　早在1960年，硅谷就已經(jīng)以科技中心的身份贏得了全世界的關(guān)注。它孕育了微波電子行業(yè)，還為產(chǎn)學(xué)結(jié)合樹(shù)立了典范。時(shí)任法國(guó)總統(tǒng)的戴高樂(lè)(Charlesde Gaulle)造訪硅谷時(shí)，就對(duì)散落在舊金山南部農(nóng)場(chǎng)和果園的研發(fā)園區(qū)感到驚奇。

　　位于硅谷核心地帶的斯坦福大學(xué)孕育了惠普、瓦里安聯(lián)合公司(Varian Associates)、Watkins-Johnson和應(yīng)用技術(shù)公司(Applied Technologies)。這些企業(yè)推動(dòng)了科技的發(fā)展，很顯然，這里發(fā)生了與眾不同的事情——有了創(chuàng)新，有了企業(yè)家精神。

　　很快，其他地區(qū)也希望復(fù)制硅谷的成功。第一次嘗試源自1960年代中期，主角則是一批來(lái)自新澤西的高科技公司。他們招募了弗雷德里克·特曼(Frederick Terman)，他當(dāng)時(shí)已經(jīng)退休，之前則在斯坦福擔(dān)任過(guò)教務(wù)長(zhǎng)、教授和工程系主任。

　　特曼被譽(yù)為“硅谷之父”，正是在他的努力下，斯坦福羽翼未豐的工程學(xué)院才發(fā)展成為一個(gè)創(chuàng)新引擎。通過(guò)鼓勵(lì)理科與工科院系的相互協(xié)作，將他們與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)聯(lián)合起來(lái)，并專(zhuān)心研究工業(yè)界所需的項(xiàng)目，他們創(chuàng)建了一種協(xié)作和信息交換的文化，這也成為硅谷的核心內(nèi)涵。

　　新澤西正是希望復(fù)制這種模式。該州當(dāng)時(shí)已經(jīng)是領(lǐng)先的科技中心，共有725家公司的實(shí)驗(yàn)室坐落于此，包括RCA、默克和發(fā)明晶體管的貝爾實(shí)驗(yàn)室。新澤西當(dāng)時(shí)的科學(xué)與工程類(lèi)員工達(dá)到5萬(wàn)人，但由于缺乏享有盛譽(yù)的工科院校，所以必須從外部招聘人才。不僅如此，他們還很擔(dān)心自己的人才和最好的技術(shù)被其他地方搶走。雖然普林斯頓大學(xué)就在附近，但該校的教師普遍不喜歡應(yīng)用研究和與工業(yè)界關(guān)系密切的項(xiàng)目。

　　以貝爾實(shí)驗(yàn)室為首的新澤西政商兩界的領(lǐng)導(dǎo)決定，要解決這個(gè)問(wèn)題，就需要建設(shè)一所與斯坦福十分相似的大學(xué)，因此他們對(duì)特曼寄予厚望。

　　特曼制定了一套草案，但卻未能順利實(shí)施，主要原因是工業(yè)界不肯合作。這段歷史已經(jīng)記錄在斯圖爾特·萊斯利(Stuart W.Leslie)和羅伯特·卡剛(RobertH.Kargon)1996年發(fā)表的論文《推銷(xiāo)硅谷》(Selling Silicon Valley)中。他們講述了RCA如何拒絕與貝爾實(shí)驗(yàn)室合作，埃索(Esso)如何不愿與大學(xué)共享最優(yōu)秀的研究人員，以及默克等制藥公司在研究經(jīng)費(fèi)上是如何摳門(mén)。盡管符合各方的共同需求，但企業(yè)卻不愿與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作。

　　特曼隨后在達(dá)拉斯展開(kāi)了又一次嘗試，但卻因?yàn)轭?lèi)似的原因再度失敗。

　　方法轉(zhuǎn)變

　　1990年，哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特(Michael Porter)提出了一種創(chuàng)建區(qū)域創(chuàng)新中心的全新方法——這一次是圍繞著既有的研究型大學(xué)展開(kāi)的。

　　他發(fā)現(xiàn)，相互聯(lián)系的企業(yè)和特殊的供應(yīng)商在地域上的集中，可以提升某些行業(yè)的生產(chǎn)力，并帶來(lái)成本優(yōu)勢(shì)。波特認(rèn)為，將這些元素密集地聚合到一個(gè)地區(qū)，便可人為促進(jìn)創(chuàng)新。

　　波特和他的大批追隨者都在向全球各地的政府大力推廣這一理念。這種模式始終如一：選擇一個(gè)熱門(mén)行業(yè)，在一所研究型大學(xué)附近建立工業(yè)園，然后針對(duì)所選的行業(yè)提供補(bǔ)貼和激勵(lì)政策，以吸引他們?nèi)腭v園區(qū)，再創(chuàng)建一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資池。

　　可惜的是，奇跡從未出現(xiàn)。全世界共有數(shù)百個(gè)地區(qū)花費(fèi)了數(shù)百億美元試圖建設(shè)自己的硅谷。但我卻從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)成功的例子。

　　波特和特曼不明白的是，硅谷之所以成為硅谷，不是因?yàn)閷W(xué)術(shù)，不是因?yàn)樾袠I(yè)，甚至也不是美國(guó)政府對(duì)軍事研究項(xiàng)目的支持，而是因?yàn)槿瞬�，以及特曼與斯坦福的教師和行業(yè)領(lǐng)袖之間悉心培育起來(lái)的關(guān)系。

　　加州大學(xué)伯克利分校教授安娜麗·薩克森尼安(AnnaLee Saxenian)深知人才、文化和關(guān)系的重要性。她1994年出版的《區(qū)域優(yōu)勢(shì)：硅谷的文化和競(jìng)爭(zhēng)》一書(shū)中對(duì)比了硅谷與波士頓128號(hào)公路的發(fā)展，以便解釋為什么沒(méi)有一個(gè)地區(qū)能夠復(fù)制硅谷的成功。

　　薩克森尼安指出，直到1970年代，波士頓的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)投資都遙遙領(lǐng)先于硅谷。該地的巨大優(yōu)勢(shì)是因?yàn)榭拷鼥|海岸工業(yè)中心。到了1980年代，硅谷和128號(hào)公路開(kāi)始有些相似：都有規(guī)�；虼蠡蛐〉目萍脊�司、世界級(jí)的大學(xué)，也都吸引了風(fēng)險(xiǎn)投資和軍方的資助。后來(lái)，硅谷遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了128號(hào)公路。

　　發(fā)展源泉

　　歸根到底，真正的原因還是文化。硅谷較高的跳槽率和創(chuàng)業(yè)率、專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和輕而易舉的信息交換機(jī)制都為其賦予了優(yōu)勢(shì)。硅谷企業(yè)明白，是協(xié)作與競(jìng)爭(zhēng)共同造就了成功——加州一反常態(tài)地阻止企業(yè)簽訂競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議也反映出了這一理念。這套生態(tài)系統(tǒng)支持各種嘗試、各種冒險(xiǎn)，也支持相互分享成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。換句話說(shuō)，硅谷是一套開(kāi)放的系統(tǒng)——是一個(gè)早在Facebook之前就已經(jīng)存在的龐大而真實(shí)的社交網(wǎng)絡(luò)。

　　硅谷得天獨(dú)厚的自然條件同樣起到了幫助，這里依山傍海，擁有數(shù)不盡的野外徒步線路。這都有助于營(yíng)造樂(lè)觀和開(kāi)放的文化。

　　值得一提的是，從1995年到2005年，硅谷52.4%的工程和技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司都至少都有一位創(chuàng)始人是在美國(guó)以外出生的，這達(dá)到美國(guó)整體比率的兩倍。像我這樣的移民來(lái)到硅谷后，發(fā)現(xiàn)很容易適應(yīng)和融入這里的環(huán)境。我們可以學(xué)習(xí)這里的生活方式，建立自己的人際關(guān)系，平等地參與各種活動(dòng)。如今，谷歌這樣的企業(yè)園區(qū)儼然就是聯(lián)合國(guó)，他們的餐廳不再供應(yīng)熱狗，而是提供中餐和墨西哥菜，甚至還提供來(lái)自印度南部和北部的咖喱。

　　這是一種多元文化，甚至可以說(shuō)是一種自由，并由此催生了創(chuàng)新。移民帶來(lái)了對(duì)全球市場(chǎng)的理解，帶來(lái)了不同環(huán)境中的各種知識(shí)，讓硅谷與自己家鄉(xiāng)建立了種種聯(lián)系，從而共同造就了硅谷，讓它緩慢進(jìn)化而來(lái)：從單純生產(chǎn)無(wú)線電和電腦芯片，變成了集合搜索引擎、社交網(wǎng)絡(luò)、醫(yī)療設(shè)備和清潔能源等眾多技術(shù)的科技搖籃。

　　雖然硅谷崇尚的英才管理算不上完美，但正是這些缺陷造就了硅谷的獨(dú)特性。

　　在各大企業(yè)的創(chuàng)始人和董事會(huì)中，很難見(jiàn)到女性和黑人及拉丁裔等少數(shù)族裔的身影。風(fēng)險(xiǎn)投資家都有從眾心理，而且對(duì)能夠帶來(lái)短期利益的創(chuàng)業(yè)公司情有獨(dú)鐘——這也催生了數(shù)量龐大的社交媒體和照片分享應(yīng)用。這里的房?jī)r(jià)居高不下，多數(shù)美國(guó)人都無(wú)力承受。

　　這一切都拖慢了硅谷的發(fā)展，但并未阻止它的進(jìn)步。具有諷刺意味的是，真正對(duì)硅谷構(gòu)成挑戰(zhàn)的反而是曾經(jīng)大力推動(dòng)其發(fā)展的政府。硅谷渴望人才，但工作簽證的種種限制卻阻礙了它的進(jìn)一步開(kāi)放。最新數(shù)據(jù)顯示，有超過(guò)100萬(wàn)獲得短期工作簽證的人正在等待成為永久居民。簽證短缺意味著有些人不得不離開(kāi)，還有一些人則會(huì)倍感失落，返回家鄉(xiāng)。

　　人才的匱乏可能會(huì)導(dǎo)致硅谷企業(yè)喪失生命力。事實(shí)上，新德里和上海等地已經(jīng)崛起為一批真正的對(duì)手，但它們的崛起并不是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了創(chuàng)新秘訣，而是因?yàn)楣韫茸约狠敵隽嗣胤剑喝瞬拧?/p>