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聚焦云藥:云南藥企缺意識(shí)、人才和政策

時(shí)間:2013-07-24來(lái)1源:云南網(wǎng) 作者:黃穎

  一邊是資源優(yōu)勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇,一邊是跨國(guó)列強(qiáng)及省外群雄在全國(guó)市場(chǎng)的攻城掠地之勢(shì)愈演愈烈,如何把前者變?yōu)橛袃r(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),一直是云藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展中謀求突圍的核心,而打造“云藥”大品牌無(wú)疑是突圍利刃,但利刃效應(yīng)遲遲未有顯現(xiàn)。日前,云南省醫(yī)藥商會(huì)應(yīng)勢(shì)而生。商會(huì)會(huì)長(zhǎng)云南昊邦集團(tuán)董事長(zhǎng)李彪接受本報(bào)記者專(zhuān)訪時(shí)表示:云南藥企缺什么?缺意識(shí)、人才和政策。商會(huì)的成立,就是要讓云南藥企把打造“云藥”作為自己的責(zé)任和使命,要以開(kāi)放的心態(tài)進(jìn)行聯(lián)合,把優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行整合和互補(bǔ),通過(guò)商會(huì)扛起云藥發(fā)展這面大旗,承擔(dān)云藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展大任!

  云藥產(chǎn)業(yè)突圍的危與機(jī)

  2003年,云南省提出:“聚天下之力,做云南之大事,像當(dāng)年打造云煙產(chǎn)業(yè)一樣,打造天然藥物產(chǎn)業(yè),把云藥產(chǎn)業(yè)建成繼煙草產(chǎn)業(yè)之后的又一大產(chǎn)業(yè)”。的云藥發(fā)展目標(biāo)。

  經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展,2012年全省醫(yī)藥商業(yè)銷(xiāo)售370億元,位居全國(guó)第12位,其中有9戶(hù)企業(yè)進(jìn)入全國(guó)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售百?gòu)?qiáng)。醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展速度也比較快,2012年全省醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)179戶(hù),產(chǎn)值278億元。

  李彪認(rèn)為,雖然這幾年云藥產(chǎn)業(yè)取得較快發(fā)展,但從全國(guó)的情況來(lái)看,云藥發(fā)展緩慢,仍面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而云南藥企最缺的就是意識(shí)、人才和政策。

  危機(jī):云藥發(fā)展緩慢,仍面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

  企業(yè)家短視。由于云南醫(yī)藥工業(yè)基礎(chǔ)差、底子薄,醫(yī)藥企業(yè)多、小、散、亂,而部分企業(yè)家短視,沒(méi)有一種責(zé)任感和使命感,缺乏合作的開(kāi)放心態(tài),各企業(yè)間呈“一盤(pán)散沙”狀,各人只種自留地,沒(méi)有大云藥發(fā)展全局觀,對(duì)“云藥”品牌的價(jià)值認(rèn)識(shí)不足,不少外地企業(yè)早已覬覦“云藥”名稱(chēng)的價(jià)值,而本地企業(yè)多不以為然。

  人才稀缺。只有人才才能把資源優(yōu)勢(shì)真正的轉(zhuǎn)化為價(jià)值,企業(yè)的發(fā)展思路、營(yíng)銷(xiāo)手段和方式、規(guī)模發(fā)展等等都需要人才,缺乏優(yōu)秀的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和銷(xiāo)售人才,致使云南藥企市場(chǎng)開(kāi)拓能力不足。

  政策扶持力度不夠。財(cái)政稅費(fèi)優(yōu)惠政策對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策促進(jìn)性是最強(qiáng)的,而目前除了西部大開(kāi)發(fā)政策之外,還缺乏針對(duì)醫(yī)藥行業(yè)具體的支持政策。同時(shí)涉及醫(yī)保目錄、基本藥物目錄、藥品價(jià)格制定等藥品銷(xiāo)售的市場(chǎng)準(zhǔn)入,以及新藥報(bào)批,至今也尚未完全在政策和制度層面加以解決。

  除以上3個(gè)桎梏因素外,科技投入嚴(yán)重不足,企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),科技成果市場(chǎng)化水平低;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,多數(shù)企業(yè)規(guī)模小,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)明顯,核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng);原料基地保障能力不足,資源保護(hù)乏力等等,這些都成為阻礙云藥發(fā)展的“絆腳石”。

  機(jī)遇:醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將會(huì)是永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

  隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng),老齡化社會(huì)的到來(lái),醫(yī)改的深入推進(jìn),中國(guó)藥品市場(chǎng)高速增長(zhǎng);同時(shí)在國(guó)際市場(chǎng)上,全球醫(yī)藥市場(chǎng)保持持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。這都將為推動(dòng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供新的動(dòng)力,釋放出巨大的醫(yī)療消費(fèi)潛能。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已被省委省政府列為重點(diǎn)培育的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),隨著《云南省生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展"十二五"規(guī)劃》的出臺(tái),高新區(qū)《關(guān)于加快建設(shè)“云藥”產(chǎn)業(yè)基地大力培育“云藥”特色產(chǎn)業(yè)集群的實(shí)施意見(jiàn)》的制定,市政府的《昆明市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)培育提升五年發(fā)展規(guī)劃(2013—2017)》也在的制定之中。以戰(zhàn)略性眼光加快培育生物產(chǎn)業(yè),走高端化、國(guó)際化路線,云南的生物產(chǎn)業(yè)必將實(shí)現(xiàn)新的躍升。

  面對(duì)這樣的發(fā)展機(jī)遇,李彪認(rèn)為云南藥企具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì):

  自然條件優(yōu)勢(shì)。云南是全國(guó)海拔差最大的省份,造就了云南從熱帶到寒帶的多種氣候類(lèi)型,所生產(chǎn)的藥材品質(zhì)佳、有效成分含量高,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。

  品種數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)。全國(guó)10000余種藥物資源中云南就有6000多種,被譽(yù)為“動(dòng)植物王國(guó)”、“藥材之鄉(xiāng)”。

  西部?jī)?yōu)勢(shì)。在國(guó)家實(shí)施的西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略中,具有財(cái)政稅收扶持政策優(yōu)勢(shì)。

  “橋頭堡”區(qū)位優(yōu)勢(shì)。云南與東南亞國(guó)家比鄰,又有湄公河水運(yùn)航運(yùn),在國(guó)家面向東南亞發(fā)展中,“橋頭堡”作用的優(yōu)勢(shì)明顯。

  聯(lián)合志同道合者

  做大做強(qiáng)云藥品牌

  云藥發(fā)展緩慢的主要矛盾在于市場(chǎng)的開(kāi)拓,云藥深層癥結(jié)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題,而云藥突圍的重點(diǎn)在于以品牌為中心的市場(chǎng)突圍,云藥做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略實(shí)施核心,在于以資本為平臺(tái)、以品牌為紐帶的整合和結(jié)構(gòu)重組。

  李彪表示,醫(yī)藥商會(huì)的成立就是要聯(lián)合志同道合者,充分發(fā)揮商會(huì)的“橋梁”紐帶作用,在企業(yè)與政府之間構(gòu)建溝通交流橋梁和紐帶,逐步化解云藥產(chǎn)業(yè)存在的意識(shí)、人才和政策的欠缺,進(jìn)一步整合云南醫(yī)藥資源,做強(qiáng)做大云藥產(chǎn)業(yè),做強(qiáng)做大整個(gè)云藥品牌。但這需要一定的時(shí)間段來(lái)層層突圍。

  目前,商會(huì)將先從以下幾方面助力云藥企業(yè)聯(lián)合:

  構(gòu)筑企業(yè)融資招商平臺(tái)。與銀行開(kāi)展戰(zhàn)略合作,為企業(yè)融資提供條件。商會(huì)正在構(gòu)筑企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估交易平臺(tái),探索流通商品抵押、無(wú)形資產(chǎn)抵押以及自身信用擔(dān)保、第三方信用擔(dān)保等新型融資擔(dān)保形式,再將成功模式復(fù)制到其他會(huì)員、企業(yè)層面,從而促進(jìn)會(huì)員乃至全省醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。

  推進(jìn)會(huì)員企業(yè)間的聯(lián)合。構(gòu)筑會(huì)員間不同形式的產(chǎn)品購(gòu)、銷(xiāo)、代理(聯(lián)盟)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)會(huì)員企業(yè)聯(lián)合對(duì)外采購(gòu),降低企業(yè)進(jìn)貨成本。

  制定會(huì)員企業(yè)內(nèi)部互惠機(jī)制。提高會(huì)員企業(yè)間相互采購(gòu)供應(yīng)的積極性,采取獎(jiǎng)勵(lì)、宣傳等各種行之有效的措施,提高企業(yè)銷(xiāo)售本省產(chǎn)品的積極性,促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的共同發(fā)展。

  成立商會(huì)專(zhuān)家顧問(wèn)委員會(huì)。為會(huì)員提供政策、法規(guī)、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)診斷等咨詢(xún)服務(wù),促進(jìn)會(huì)員企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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