自身挖潛育才。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，著重培養(yǎng)管理決策水平，通過(guò)與知名高校、龍頭企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)人才的共享共贏、交流互動(dòng)；對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，著重增強(qiáng)專業(yè)技能，建立繼續(xù)教育、資質(zhì)考試、職稱評(píng)價(jià)機(jī)制；對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才，著重提升引富能力，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)與幫扶推廣相結(jié)合，發(fā)展“訂單培訓(xùn)”、“公司＋農(nóng)戶”等辦學(xué)模式。
廣開(kāi)門(mén)路引才。抓住城市擴(kuò)容、開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)、企業(yè)改制等契機(jī)，在用好現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，通過(guò)公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、兼職顧問(wèn)、合作攻關(guān)、人才租賃等形式吸引“扎根型”人才，用好“候鳥(niǎo)式”人才，以靈活多樣的方式引智借腦，做到人才資源的開(kāi)發(fā)、調(diào)配、利用與區(qū)域規(guī)劃發(fā)展、重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目、科技攻關(guān)項(xiàng)目齊抓并推。
優(yōu)化環(huán)境聚才。要以最好的服務(wù)來(lái)集聚最好的人才，以寬松的氛圍留住最需要的人才。探索建立人才配置與資金、項(xiàng)目、技術(shù)等要素配置相貫通的機(jī)制，搭建人才信息交流平臺(tái)，建立人才需求預(yù)測(cè)和規(guī)劃制度；以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，積極開(kāi)發(fā)人才培養(yǎng)、人事代理、人才派遣、幫扶互助等服務(wù)項(xiàng)目，真正使他們有用武之地而無(wú)后顧之憂，有苦練“內(nèi)功”的動(dòng)力而無(wú)應(yīng)付“內(nèi)耗”的壓力。
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