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莫將人才“儲(chǔ)”而不用

時(shí)間:2013-04-10來(lái)1源:《中國(guó)組織人事報(bào)》 作者:

  當(dāng)前不少地方都在大張旗鼓地引進(jìn)各類高端人才。然而,許多人才引進(jìn)之后卻被當(dāng)成花瓶一樣長(zhǎng)期“儲(chǔ)備”起來(lái),在漫長(zhǎng)的等待中耗盡青春年華。誠(chéng)然,站在用人單位的立場(chǎng)考慮,有計(jì)劃地選擇一批人才儲(chǔ)備起來(lái)對(duì)于事業(yè)的后續(xù)發(fā)展起著不可估量的作用。但是,從人才自身角度考慮,卻更希望讓自己的聰明才智得到盡早開發(fā)和及時(shí)利用,讓所學(xué)所長(zhǎng)得到最大程度的發(fā)揮和施展。

  因?yàn)榫途Α⒉拍、心智而言,每一個(gè)人都有自己的最佳成長(zhǎng)期、最佳干事期、最佳貢獻(xiàn)期。既有巔峰,也有谷底;既有增長(zhǎng),也有衰退。所以,對(duì)于優(yōu)秀人才,用人單位在引進(jìn)之后應(yīng)當(dāng)盡快、及早、合理地使用起來(lái),以用為先、以用為重、以用為本,在合理使用中發(fā)現(xiàn)人才,在大膽使用中培養(yǎng)人才,在放手使用中成就人才。

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