當(dāng)前，各地在高端人才競爭中普遍注重構(gòu)筑政策優(yōu)勢，以“拼政策”來“搶人才”。但實際運作中，一些地方人才引進利好政策發(fā)揮作用有限。往往政策設(shè)計費盡心思，政策出臺大張旗鼓，而貫徹落實則成為“短板”，實施效果難以保證。
好的政策設(shè)計要落到實處，應(yīng)確保三個“不走樣”：一是落實主體“不走樣”。發(fā)揮引才政策撬動市場活力的“杠桿”作用，激發(fā)廣大企業(yè)引才積極性，不能“空吆喝”或越位代辦，“喊破嗓子”不如助力市場。將政府引導(dǎo)的“外力”與用人單位引才主體的“內(nèi)力”相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)用好用活政策，積極聯(lián)絡(luò)人才、挖掘人才，以人才優(yōu)勢搶占行業(yè)技術(shù)制高點。二是落實內(nèi)容“不走樣”。人才引進既需要誠意，更需要魄力和胸懷。應(yīng)不折不扣地把優(yōu)惠政策落到實處，避免兌現(xiàn)待遇猶疑塞責(zé)、缺乏擔(dān)當(dāng)，否則只會使“孔雀東南飛”，影響政府公信力。三是落實效果“不走樣”。政策是否對接市場需要，運行一段時間后，應(yīng)及時開展效能評估。借助第三方力量，以客觀中立的態(tài)度，對政策實施效果進行調(diào)研，從而進一步優(yōu)化和完善引才政策，彌補不足，提高針對性和實效性。
青島開發(fā)區(qū)工委組織部 呂海燕
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