近年來，一些艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)引進(jìn)人才時(shí)，在“外包裝”上大做文章，宣傳冊上布以美景、前景、承諾待遇，宣傳口號(hào)引人眼羨。這些做法，無可厚非，但筆者以為，艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)引才也要“亮亮丑”。
“亮家底”增加人才適應(yīng)性。本地社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸在哪，自然條件艱苦到什么程度，愛才用才的辦法措施為什么落實(shí)不到位等要有客觀詳細(xì)的介紹，讓人才在第一時(shí)間有“心理上的適應(yīng)”。“亮難題”增強(qiáng)契合度�，F(xiàn)有人才在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及百姓增收上還有哪些難題沒有攻克，科研水平、人才貢獻(xiàn)率怎么樣，存在的主客觀原因和亟待尋求的措施要有明確的定位，讓人才在第一感觀有“理性的判斷”。將“丑”進(jìn)行合理的展現(xiàn)，遠(yuǎn)比那些“分房子”、“給票子”、“送車子”贏得一時(shí)的人才數(shù)量要好得多，有益于真正吸引到那些想在艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)做貢獻(xiàn)、求發(fā)展的人才。
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